[企业新闻] 我公司将于7月11日举办工厂内部物流智能化高峰论坛
2012-06-28 11:43:00
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长期以来，制造业普遍存在一个现象，就是重制造，轻物流，甚至多数制造业从未关注过制造业内部的物流系统，当市场竞争程度加剧，行业盈利能力整体下降的大趋势下，优秀的制造...
[制造问答] 制造业如何转型？
2012-05-10 13:00:00
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转型简单说就是用更新的科技手段，更快的速度，更好的产品，更低的成本，实现客户的满意，并能持续提升顾客的忠诚度。 ...
[制造问答] 生产制造企业快速反应的实现
2012-03-07 11:36:00
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制造企业作为供应商面临的订单是客户是随机下达的，这就要求制造企业必须迅速地就接与不接、接什么、接多少、交货期等问题作出决策，否则可能失去该客户甚至整个市场。在企业...
[制造问答] 如何让业务更灵活地满足客户需求
2012-03-07 11:36:00
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制造企业作为供应商面临的订单是客户是随机下达的，这就要求制造企业必须迅速地就接与不接、接什么、接多少、交货期等问题作出决策，否则可能失去该客户甚至整个市场。在企业...
[制造问答] 重新定义制造、营运及营销
2012-03-07 11:35:00
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当今的制造业是按8个部门进行分类的：（其中包括销售、采购、仓库、财务、生产制造、品质、工程部、人力资源部等，不同的公司可能会有差异，但基本的结构都是差不都），这样分...
[制造问答] 如何提高生产能力
2012-03-03 18:01:00
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我们仔细分析下一个订单的交货周期、就会发现真正在设备上制造的时间很短，但实际上交货周期很长，有时制造实际时间12小时的产品，交货周期却需要2天（48个小时），其中非制造...
[制造问答] 如何保证准确计算制造周期
2012-03-03 11:35:00
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准确的计算产品制造周期，首先产品的工艺路线和应用的设备工时要详细，一个产品有多个部件，每个部件有多个工艺，每个工艺有多台不同的设备制造，需要将产品列清单，使用什么...
[制造问答] 如何有效降低库存
2012-03-03 11:34:00
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从材料的角度说，常规的降低库存的方式是按销售量计算并采购物料，为了预防品质问题或生产过程的异常和紧急订单的追加，一般都预留安全库存，这样是现在多数工厂的常规方式，...
[制造问答] 如何高效编制生产计划
2012-03-03 11:34:00
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编制主生产计划相对容易些，编制日生产计划就需要现场数据采集要快速，每天固定某一时段掌握前天的计划执行情况才能滚动的排产出日生产计划，但如果要实现单机、单线的生产计...
[制造问答] 生产物料不配套问题的解决
2012-03-03 11:32:00
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一般企业在请购物料时，都会一起请购物料，物料不配套你应该指的是某一个订单多个部件，一部分做出来的，一部分没做出来，不配套延迟交货或者是积压库存吧，这样的情况是比较...
利用RFID、设备传感器等各类数据采集方式和高级排产系统融合，...
