依靠作业指导书，和IE工程的单一方式已经落后了，如果产品更新速度过快时，这样的资料往往跟不上变化，生产流程不一致就导致产品质量差异，数量差异、损耗差异、成本差异，要...

PMC或采购在请购物料时，精确计算后请购物料，物料不配套导致损失的情况多数是某一个订单多个部件，一部分做出来的，一部分没做出来，不配套延迟交货或者是积压库存吧，这样的...

延迟交货产生的原因比较多，例如：生产设备异常、材料不配套、人员异常、工艺异常、环境异常产生的等待延迟、供应材料不及时、生产计划编制不平衡，急着做的没排产，未急做的...

既不断货影响交付，又不积压影响效益。根据动态订单情况，及时准确地调整采购计划就成为必然要求，而问题的关键在于及时（以秒为单位）了解相关信息的动态变化。 诸如：仓储部...

客观的市场已经决定了：无法控制人工上涨的趋势、无法控制材料上涨的趋势、产品的售价在持续的降低，利润率在不断下滑，在这样的环境下，如何实现转型？怎么转型？转型不是转...

首先要看软硬件集成公司系统的设计理念，it系统的设计追求终极目的是否与他们系统本身功能一致？一般的IT系统已经与当今企业的关键业务无法保持步调一致了，企业需要的是对盈利...

在某种程度上，购买一套优秀的集成系统，实际是一种知识的传递，制造业构建一套高效的体制是一种竞争优势的建立，但如何评估IT信息系统带来的效益，这个是比较困难的。 举例一...

首先要梳理流程、并且保持与关键业务一致，而且更需要关注在速度方面的表现，因为信息化时代下的普遍特点是市场变化速度太快，如何在更短的时间内响应客户更多要求已经成为关...

如果在上一套系统时概念不清晰，盲目跟风上马是不行的，首先理清楚目的，上系统要解决什么问题，要达到什么目标，如何与企业当前经营的关键业务保持一致。即觉得好，但又没有...

分开来讲解：APS高级排产系统，高级排产系统与传统的系统最大的区别在于能够精确的计算某一订单，某一零件，应该在什么工序？在什么时间开始制造？什么时间完成？需要使用什么...