如何有效降低库存
时间:2012-03-03 11:34来源:佛山市中渊科技有限公司 作者:中渊科技责任编辑 点击:
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从材料的角度说，常规的降低库存的方式是按销售量计算并采购物料，为了预防品质问题或生产过程的异常和紧急订单的追加，一般都预留安全库存，这样是现在多数工厂的常规方式，
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从材料的角度说，常规的降低库存的方式是按销售量计算并采购物料，为了预防品质问题或生产过程的异常和紧急订单的追加，一般都预留安全库存，这样是现在多数工厂的常规方式，但事实上如果订单更改、品质问题多，材料供应不及时问题经常发生，采购或PMC或仓库为了避免停工待料发生，往往会多请购物料，留足够的库存，这样库存不会减少只会增加。从车间在制品的角度说，如果生产计划排产的不平衡以及制造现场异常多，就会导致车间在制品非常多，难以控制，这样在制品也会增加，在这样的情况和逻辑下，实际上我们正在犯一个严重的错误，看问题的角度是从PMC或生产计划的角度思考才产生的这样的逻辑，事实上停工待料和增加库存两者之间那个对企业利润影响更大，对持续改进更有利，显而易见的是停工待料更划算，而且能够暴露问题，问题从某种角度而言是一种改进的机会，如果用竭尽全力捕捉改进机会的心态而言，任何停工待料和工序不平衡都是改进的机会，转换思路就会发生很大改变，但产品复杂、工艺多的时候就需要一套机制来保障这样的问题和改进机会随时呈现，实现动态持续改进，就需要IT信息系统，动态的分析出问题，动态的掌握生产计划的平衡，这就需要集成的一体化系统，将高级排产和生产制造系统深度融合，融合JIT的思想的系统。而APS-MES精益制造管理系统，就是融合了JIT、APS高级排产功能、MES制造执行系统的集成系统，可以有效降低库存。
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