既不断货影响交付，又不积压影响效益。根据动态订单情况，及时准确地调整采购计划就成为必然要求，而问题的关键在于及时（以秒为单位）了解相关信息的动态变化。

诸如：仓储部门成品、半成品、原材料的安全库存信息、在库量、在途量、可用量；销售部门的待发货量；采购部门的已下单未到货的在途量；质检部门的待检量及合格率；设计部门的物料配套关系及替换关系；制造的待领料量、在制品及车间库存量；外协环节的发料库存量等；都需要新技术的应用和计算机技术的融合实现，中渊APS-MES精益制造管理系统就是专注于这方面的系统。因为诸多业务信息分散在各部门，任何一点零星变化依靠手工方式很难做到同步共享，变化的影响或被忽略或被滞后造成的后果都是极其严重的。所以必须依靠一种自动化的信息连锁反映的计算机系统。

手工管理模式下，所有业务信息都分散在各自负责的业务部门，并且业务发生的台帐、记录不及时。各部门内部单一业务信息都无法及时掌握（比如：库存数量缺乏准确及时的数据），部门间关联业务信息的同步共享更是一种奢求，企业自然不能做到配套的最优化合理，动态物料占用的最小化。这也是企业转型升级所必须要走的路。《MES精益制造管理系统》就是在这样的环境下产生。