企业选择MES前都有各自的诉求，希望通过MES来提升管理到什么程度，达到什么方面的改进，建议企业在选型时首先梳理一下自身的管理流程、问题点，以及想要达到的管理水平。经过梳理后，才能更好的选择符合自己的产品。也建议企业可以通过专业的咨询顾问帮助梳理业务流程，发现问题，再进行整体的招标，有针对性的选型，因为MES不像ERP，它的行业特点比较明显，不同的行业关注点不同，因此建议企业先有个自身的梳理。 
    目前MES有点走ERP的老路，许多企业做MES不知道为了什么，和之前大家一窝蜂上ERP一样，认为MES能为企业带来好处。当企业的关注点从后ERP时代转入到MES时代，MES能给企业带来什么好处，我觉得首先企业要做好功课，了解现阶段生产上的困难，希望通过MES能作出怎样的改善等，这样选择MES才有方向感。另外，对于MES知识的普及，目前媒体、软件商的宣传还比较宽泛，比如能提高产品生产效率，使生产过程比较透明等，但具体到细节，比如针对质量提高，不同的厂商有不同的研究方向，因此了解企业实际的生产情况，才能更有针对性的去了解并选择MES。

    对于许多企业提出，花了这么多钱实施MES能为我带来什么利益的问题，关键在于MES的知识架构和层次还没有真正深入的普及，这条路和ERP走过的路一样，现在ERP已得到了大家的了解，MES也一定会走过这样一段路程。

    企业选择上MES还有一种情况是，企业的初衷不只是提高自身的管理水平，还有来自客户的需求，尤其是代工企业，因为很多国外企业实施了MES，要求代工企业也一定上MES系统来对质量做个保证，所以这也是很多企业对MES需求点之一。

    总之，企业选择MES，首先要理解MES概念，然后分析企业自身的问题点，以及希望改进的地方，这样在的提出方案，实施时思路将会很清晰。