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当前的用工难，和人工成本的大幅度上升已经决定了制造业会逐步走向自动化，甚至有些企业已经将原来几十年的收入都投入到自动化里面去了，制造业自动化应该注意哪些方面呢？ 1、笔者接触了很多先进的制造业，有一次在接触一家日本的制造业时，发现根据他们工厂的硬件配置已经完全可以实现全自动化，甚至无人化的工厂了，但还在用很多人工，笔者就问他们企业高管：“以你们现在的硬件条件和配置，实现全自动化比较容易，为什么不全部实现自动化的，无人化的工厂呢”这位高管说，制造业首要的任务是盈利，自动化的目的，也是实现长期的盈利，我们现在使用人工的成本是比自动化成本要低的，我们在美国和日本等发达国家都是无人化的工厂，这个在技术上和实践上都是非常成熟的，但在中国人工成本还没涨到那个临界点的时候，经过我们计算人工还是划算的，因为自动化实现后，同样要实现设备维护，设备折旧，设备损耗，比我们现在使用人工成本还是要高几个百分点，根据未来发展，如果中国的人工成本再上涨20%，国内的自动化设备的成本下降5%的情况下，我们就会全部实现自动化了。可以完全不用人工了。 这样的回答让笔者恍然领悟，很多时候很多企业在追求自动化的道路上，经常的会考虑到长期利益的时候，会损失掉当前短期的利益，而这样的思维充分的说明，一个以盈利为目的的企业，无论做任何决策都是平衡了短期和长期利益的。在这方面我们国内很多的民营企业却并不是如此，往往觉得市场趋势已定的时候，就拍脑袋做决策，消耗了几十年的心血投入在自动化上，但短期的成本增加了，并没有给企业带来核心竞争力，反而增加了制造成本。这样的思维是值得民营企业家深刻思考和学习的，精算短期和长期利益的平衡点，抓住自动化的有效时机是关键，为自动化而自动化这样的决策是有害的。 在不同的地区，不同的人工成本、设备成本的地区,制造的方式应该根据具体情况来确定，这是一个优秀的职业经理人和卓越领导者应值得深入思考的问题。 (责任编辑：中渊小小嘉) |
